Leadership pour une haute fonction publique performante
Vers un système de haute fonction publique dans les pays de l’OCDE
Les hauts dirigeants publics (les hauts fonctionnaires qui conduisent et améliorent
des fonctions administratives majeures) sont au cœur de l’efficacité de l’administration
publique. Ils transforment les orientations politiques en stratégies et programmes
qui maintiennent les citoyens en bonne santé et en sécurité et leur permettent d’être
économiquement productifs. Pour ce faire, toutefois, ils doivent disposer des compétences
adéquates et du soutien institutionnel pour les déployer efficacement. Ce document
résume les enseignements tirés d’un projet récemment terminé qui s’attaque à ce problème.
Il recense quatre aptitudes au leadership, nécessaires pour répondre à des problèmes
politiques complexes : leadership fondé sur des valeurs, inclusion ouverte, bonne
gestion organisationnelle et collaboration en réseaux. Ensuite, est défini un modèle
d’évaluation des systèmes de la haute fonction publique. En conclusion, des recommandations
sont énoncées visant à aider les gouvernements à adopter une démarche systématique
en matière de développement et de gestion de leurs hauts fonctionnaires.
Publié le November 09, 2020Également disponible en: Anglais