Atteindre des résultats au regard des ODD dans la coopération pour le développement
Résumé à l'intention des décideurs
L’instauration de sociétés durables, équitables et résilientes est le défi qui se
pose à l’humanité au XXIe siècle. Pour réaliser cette ambition, la communauté internationale
du développement a besoin d’un cadre de référence commun, universel, pour travailler
en plus étroite coopération. Les Objectifs de développement durable (ODD) répondent
manifestement à ce besoin, mais des problèmes d’ordre technique, politique et structurel
empêchent les fournisseurs de coopération pour le développement de les utiliser comme
cadre de résultats commun.
S'appuyant sur sept études de cas, cette publication identifie deux facteurs déterminants
et un évènement majeur qui peuvent aider à surmonter ces défis. En premier lieu, la
prise en main par les pays doit être soutenue par la communauté internationale. En
second lieu, les partenaires au développement doivent changer leur organisation pour
réaliser les ODD. Enfin, en obligeant les gouvernements et les partenaires au développement
à redéfinir leurs stratégies à long terme et à revoir leurs mécanismes internes, la
pandémie de COVID-19 offre une occasion rare d’utiliser le cadre des ODD collectivement
comme une feuille de route vers la reprise : cette crise peut changer la donne.
Disponible à partir de April 22, 2022Également disponible en: Anglais
Les ODD sont plus qu’une ambition: ils fournissent aux acteurs de développement une feuille de route commune qui peut piloter le développement plus efficacement.
Prenant en compte ces bénéfices et l’importance capitale d’utiliser les ODD pour guider l’action de développement, l’OCDE a conduit un projet de recherche de trois ans, en partenariat avec sept gouvernements en Afrique, Asie, Amérique Latine et dans le Pacifique, et en associant 63 partenaires au développement bilatéraux et multilatéraux.
L’intégration des ODD dans la coopération pour le développement offre des bénéfices tangibles qui peuvent accélérer l’atteinte de résultats en matière de développement, mais, jusqu’à présent, la prise en compte des ODD a été lente et difficile.
Une série d’études de cas comparatives montre que l’alignement de la coopération pour le développement sur les ODD est possible. Le rapport met en lumière six actions et pratiques stratégiques nécessaires pour assurer que les engagements politiques se traduisent en action et en impact sur les ODD.
Principale conclusion
De nombreux partenaires au développement se fondent sur les ODD pour définir leurs politiques de coopération, et quasiment tous s’y réfèrent dans leurs politiques et stratégies de coopération pour le développement. De même, ils ont progressivement défini leurs priorités en terme d’ODD dans un sens large.
Cependant, les progrès en terme de ciblages sur des résultats ODD spécifiques au niveau mondial et des pays partenaires restent relativement limités. Le rapport et les études de cas discutent les obstacles auxquels ont fait face décideurs et les responsables de coopération en cherchant à intégrer le cadre des ODD dans leur travail, ainsi que les solutions qui les ont aidés à renforcer leur ciblage sur les ODD.
Points d’action clés
Comment les décideurs et les responsables de coopération au développement peuvent-ils concourir avec succès à l’atteinte des ODD?
Encourager l’obtention de résultats au regard des ODD depuis le sommet.
Les responsables font largement connaître la finalité et les avantages de l'alignement sur les ODD. La direction définit les résultats précis que l’organisme doit atteindre en matière d’ODD et utilise les informations relatives à ces résultats pour améliorer la gestion stratégique à tous les niveaux. Les ODD ne sont pas qu’une composante du discours et des arguments justifiant la coopération pour le développement ; ils guident également l’action.
Investir dans la transformation organisationnelle nécessaire pour la réalisation des ODD.
La direction apporte des orientations, des incitations et des moyens pour appuyer les modifications apportées aux processus et systèmes de gestion qui permettront d’exploiter pleinement le potentiel des ODD et serviront de feuille de route pour une reprise inclusive et durable. Ces investissements recentreront la gestion de l’organisme sur les résultats à long terme et renforceront sa capacité à dépasser les cloisonnements sectoriels – éléments essentiels pour faire face aux défis complexes en matière de développement qui se profilent à l’horizon.
Adapter les stratégies d’alignement sur les ODD à la situation de chaque pays.
Étant entendu que les pays partenaires doivent guider l’alignement sur les résultats relatifs aux ODD à leur niveau, faire preuve de sélectivité pour déterminer, au cas par cas, le calendrier d’alignement des programmes de coopération pour le développement. En règle générale, synchroniser cet exercice avec les initiatives menées par les pays aux niveaux national, sectoriel ou régional. Éviter toute action individuelle.
Aider les pays dans leurs efforts d’intégration des ODD.
Le cas échéant, collaborer avec les gouvernements partenaires pour restructurer les politiques nationales ou sectorielles et les systèmes de financement et de suivi autour des résultats liés aux ODD. Pour assurer une large adhésion et une approche pérenne, promouvoir des approches inclusives et participatives à ces processus.
Investir dans la collecte de données sur les ODD pilotée par les pays pour suivre les progrès accomplis dans leur réalisation.
Utiliser les données collectées par les pays pour assurer un suivi collectif des progrès. Éviter de recueillir des données qui satisfont uniquement aux besoins domestiques en matière de notification et de reddition de comptes.
Forger des partenariats en vue d’obtenir des résultats précis au regard des ODD.
L’ampleur des problèmes dont les ODD se font l’écho surpasse la capacité de tout partenaire à les résoudre seul. Coopérer avec les autres acteurs pour élaborer, financer, analyser, suivre, mettre en œuvre et évaluer conjointement les programmes de développement à l’appui de résultats précis au regard des ODD.