Reports

This Glossary defines concepts and terms commonly used in evaluation and results-based management. It provides a shared understanding to support the design, management, monitoring and evaluation of interventions for sustainable development. As a reference document, it is helpful for those commissioning, managing, or conducting evaluations, as well as people involved in strategy or programme development, management and implementation. While originally developed for international development co-operation, the Glossary can be applied in any field of public policy and is also useful for civil society, academia, and other non-state actors. This second edition includes updated content, including new definitions for the widely used evaluation criteria – relevance, coherence, effectiveness, efficiency, impact and sustainability – endorsed by the OECD Development Assistance Committee in 2019. It also provides minor updates to the original text to reflect current good practice. As concepts and language are constantly evolving, the document will be revisited and updated in due course. This publication also includes a Spanish translation 'Glosario de términos clave en evaluación y gestión basada en resultados para el desarrollo durable (Segunda edición)'.

The rapid advances of artificial intelligence (AI) in recent years have led to numerous creative applications in science. Accelerating the productivity of science could be the most economically and socially valuable of all the uses of AI. Utilising AI to accelerate scientific productivity will support the ability of OECD countries to grow, innovate and meet global challenges, from climate change to new contagions. This publication is aimed at a broad readership, including policy makers, the public, and stakeholders in all areas of science. It is written in non-technical language and gathers the perspectives of prominent researchers and practitioners. The book examines various topics, including the current, emerging, and potential future uses of AI in science, where progress is needed to better serve scientific advancements, and changes in scientific productivity. Additionally, it explores measures to expedite the integration of AI into research in developing countries. A distinctive contribution is the book’s examination of policies for AI in science. Policy makers and actors across research systems can do much to deepen AI’s use in science, magnifying its positive effects, while adapting to the fast-changing implications of AI for research governance.

Les Profils de coopération au développement de l’OCDE synthétisent les statistiques officielles de l’aide publique au développement (APD) et d’autres financements du développement par bailleur. Ils analysent les tendances par géographie et par secteur, les allocations aux organisations multilatérales et à la société civile, aux priorités transversales comme le genre, l’autonomisation des femmes, l’environnement et le climat, ainsi que la mobilisation des financements privés. Les Profils couvrent les flux émis par les principaux bailleurs internationaux publics et privés, dont les pays membres de l’OCDE et de son comité d’aide au développement (CAD), de nombreux pays non-membres et de fondations privées. Ils donnent également un aperçu des priorités stratégiques, des dispositifs institutionnels et des systèmes d’évaluation de chaque bailleur. Les Profils de coopération au développement sont publiés annuellement et représentent une composante essentielle du Rapport Coopération pour le Développement de l’OCDE. Depuis plus de 50 ans, ce Rapport nourrit le CAD et plus largement la communauté internationale en faits, analyses et idées, afin de promouvoir la réforme des politiques de coopération, l’innovation et les meilleures pratiques. Chaque édition annuelle éclaire un thème d’importance particulière pour le financement et les politiques de coopération au développement. Le rapport principal comprend des versions abrégées des profils de chaque bailleur et présente les grandes tendances à travers des infographies.

Le Comité d’aide au développement (CAD) de l’OCDE mène tous les cinq à six ans un examen par les pairs qui passe en revue les efforts de coopération pour le développement de chacun de ses membres. Ces examens visent à améliorer la qualité et l’efficacité de leur coopération pour le développement, en mettant en évidence les bonnes pratiques et en recommandant des améliorations. L’Islande adopte, vis-à-vis de ses trois pays partenaires, une approche de long terme pilotée par les partenaires et axée sur la pauvreté, et s’appuie sur ses partenaires multilatéraux pour compléter son portefeuille bilatéral. Elle parvient à faire progresser l’égalité des genres, et de nouveaux accords-cadres conclus avec la société civile ont consolidé ses partenariats. Cet examen par les pairs formule plusieurs recommandations pour aider l’Islande à concentrer sa politique de développement 2024-28 et sa stratégie environnementale et climatique à venir sur un nombre limité de domaines ; tirer parti des hausses récentes de ses volumes d’APD pour élaborer une feuille de route concrète en vue d’atteindre un ratio APD/RNB de 0.7 % ; et adopter une planification stratégique des effectifs pour remédier aux problèmes de ressources humaines. Le Centre GRÓ devrait donner la priorité, dans ses formations, au renforcement des capacités des institutions partenaires et le ministère des Affaires étrangères s’attacher à garantir l’additionnalité et la durabilité lorsqu’il collabore avec le secteur privé.

Addressing 21st century development challenges requires investments in innovation, including the use of new approaches and technologies. Currently, many development organisations prioritise investments in isolated innovation pilots that leverage a specific approach or technology rather than pursuing a strategic approach to expand the organisation’s toolbox with innovations that have proven their comparative advantage over what is currently used. This Working Paper addresses this challenge of adopting innovations. How can development organisations institutionalise a new way of working, bringing what was once novel to the core of how business is done? Analysing successful adoption efforts across five DAC agencies, the paper lays out a proposed process for the adoption of innovations. The paper features five case-studies and concludes with a set of lessons and recommendations for policy makers on innovation management generally, and adoption of innovation in particular.

This publication responds to the need for practical guidance for evaluators, evaluation managers, and programme staff to incorporate a human rights and gender equality lens into the six OECD evaluation criteria: relevance, coherence, effectiveness, efficiency, impact, and sustainability. It aims to support evaluators and evaluation managers in the design, management and delivery of credible and useful evaluations that assess whether and how interventions contribute to realising human rights and gender equality – both, interventions with explicit human rights related objectives and those without. It also provides broader guidance to programme staff in applying the six criteria with a human rights and gender equality lens at the outset of an intervention and addresses the main considerations and challenges in doing so.

Au cours de ces trois dernières années, les multiples crises mondiales et l’impératif de plus en plus urgent de limiter le changement climatique ont mis les modèles actuels de coopération pour le développement à rude épreuve, sans doute la plus rude depuis des décennies. L’objectif d’un monde meilleur pour tous semble plus difficile à atteindre, compte tenu des nouvelles tensions budgétaires, de l’impératif de fournir des biens publics régionaux et mondiaux, des besoins humanitaires exacerbés et des contextes politiques toujours plus complexes. La critique des racines, de la motivation et du fonctionnement du système international de l’aide se traduit par des appels à un changement radical, qui se manifeste, par exemple, dans les mouvements visant à s’attaquer à l’héritage colonial et au racisme dans ce secteur. Cette édition du rapport Coopération pour le développement, qui marque son 60e anniversaire, dresse un état des lieux de ces défis, et propose des pistes à suivre pour l’avenir selon quatre lignes d’action : honorer les engagements, financiers et autres, déjà pris, soutenir une transformation pilotée à l’échelon local dans les pays partenaires, moderniser les modèles d’activité et pratiques de gestion financière, et rééquilibrer les relations de pouvoir dans la prise de décisions et les partenariats à l’échelle internationale. Ce rapport s’appuie sur les réflexions de chefs d’État, de dirigeants d’organisations internationales, de praticiens, d’universitaires et de la société civile, en mettant particulièrement l’accent sur les voix qui représentent des expériences variées et des points de vue de pays à revenu faible ou intermédiaire et de leurs populations.

Le Comité d’aide au développement (CAD) de l’OCDE mène tous les cinq à six ans un examen par les pairs qui passe en revue les efforts de coopération pour le développement de chacun de ses membres. Ces examens visent à améliorer la qualité et l’efficacité de leur coopération pour le développement, en mettant en évidence les bonnes pratiques et en recommandant des améliorations. La Nouvelle-Zélande est un partenaire apprécié dans le Pacifique, principale région bénéficiaire de son aide publique au développement (APD). Sous la responsabilité du ministère des Affaires étrangères et du Commerce, l’attachement à l’appropriation nationale et régionale, les efforts déployés pour intégrer le savoir et les valeurs autochtones, ainsi que les engagements pris pour accroître les financements climatiques témoignent de l’engagement de la Nouvelle-Zélande et de la pertinence de son action. Cet examen par les pairs recommande à la Nouvelle-Zélande de tirer le meilleur parti de l’intégration plus étroite de la politique étrangère et de la politique de développement dans le Pacifique, de renforcer les ressources humaines, de créer les conditions nécessaires à une prise de décision efficace et efficiente, d’améliorer la transparence, de favoriser une meilleure compréhension de la problématique du développement au sein de la population, de promouvoir les liens entre les investissements liés au climat et d’autres priorités, et d’établir un plan pour accroître l’APD, de manière à concrétiser ses objectifs stratégiques.