Gouvernance publique

L’attractivité du Québec auprès des migrants repose à la fois sur les politiques d’intégration au marché du travail et sur la nature des opportunités d’emploi. Cependant, bien que les immigrés du Québec figurent parmi les plus éduqués de l’OCDE, la province reste confrontée à de nombreux défis qui les empêchent de s’intégrer au marché du travail. Parmi ces défis, on note une maîtrise imparfaite de la langue française, la non-reconnaissance des qualifications étrangères, des différences culturelles qui se reflètent dans les habitudes professionnelles et un manque d’initiatives visant la promotion de l’entrepreneuriat. Dans le cadre de cette étude une enquête auprès employeurs a été réalisée afin de comprendre leur expérience en matière de recrutement d’immigrants et de connaître leur perception de l’utilité des outils disponibles pour favoriser l’intégration et l’embauche d’immigrants. Ce rapport présente une analyse des enjeux liés à l’intégration des migrants au niveau local et propose des exemples de bonnes pratiques mises en place dans d’autres régions de l’OCDE.

Behavioural insights (BI) has become widely used by public bodies around the world, mostly towards improving the way policies are implemented and influencing individual behaviour. As the field of BI evolves to tackle more complex policy issues, there is widespread perception that BI can and should go beyond the study of individual-level decision processes for higher impact. This report presents research on applying BI to changing the behaviour of organisations, with a focus on fostering elements of a safety culture in the energy sector. It presents comparative findings from experiments with energy regulators in Canada, Ireland, Mexico and Oman, as well as guidance for applying BI to safety culture going forward.

This paper presents and discusses the general findings and key policy messages of the 2019 OECD Open, Useful and Re-usable data (OURdata) Index, and provides a detailed analysis of the results for each pillar and sub-pillar. Additionally, it assesses the main advancements and challenges related to the design and implementation of open government data (OGD) policies in OECD member and partner countries by comparing the results for 2019 with those of the 2017 edition. This policy paper contributes to the OECD work on the digital transformation of the public sector, including digital government and data-driven public sector and open government data.

Canada’s Constitution Act (1982) recognises three Indigenous groups: Indians (now referred to as First Nations), Inuit, and Métis. Indigenous peoples make a vital contribution to the culture, heritage and economic development of Canada. Despite improvements in Indigenous well-being in recent decades, significant gaps remain with the non-Indigenous population. This study focuses on four priority issues to maximise the potential of Indigenous economies in Canada. First, improving the quality of the statistical framework and the inclusion of Indigenous peoples in the governance of data. Second, measures to improve the fairness and transparency for how Indigenous peoples can secure land tenure and the use of tools and such as land use planning to use it to promote community economic development. Third, promoting entrepreneurship so Indigenous peoples can use assets and resources in ways that align with their objectives for development. Fourth, implementing an approach to governance that adapts policies to places, and empowers Indigenous institutions and communities.

L’engagement du Canada en faveur de l’égalité des sexes existe de longue date et la création d’une société véritablement inclusive fait l’objet d’un programme de plus en plus ambitieux. Notamment, ces dernières années, le gouvernement du Canada a renforcé le cadre de gouvernance fédéral en matière d’égalité des sexes, mettant en place des institutions, des politiques, des outils et des structures de responsabilité. L’examen des politiques d’égalité des sexes au Canada réalisé par l’OCDE formule des recommandations relatives à la poursuite du développement de ce cadre de gouvernance. Il recense également les progrès réalisés par le Canada en matière de budgétisation liée au genre et formule d’autres recommandations pour la mise en œuvre d’une approche plus globale, systématique et durable.