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This paper maps 'who does what' across levels of government in OECD countries in relation to active labour market policies (ALMPs), with a focus on the role of subnational governments. It highlights recent reforms in the multi-level governance of ALMPs in a number of countries, and shows that in about two out of five OECD countries, subnational governments have some type of formal competences for delivering ALMPs. It also shows other ways subnational governments are commonly involved in such policies. This includes delivering their own labour market programmes, often targeted to those farthest from the labour market or facing multiple barriers to employment. Finally, it considers some of the benefits and drawbacks of more decentralised approaches to ALMPs and offers some general principles for managing these trade-offs across different types of governance systems.

Governments at all levels are looking for new and innovative ways to include individuals in vulnerable situations such as youth, migrants, persons with disabilities and families facing multiple challenges, in the labour market and in society more generally. This paper explores integration of employment services with other services (e.g. social, health and housing) at the local level as one promising way for governments to provide more effective support that is holistic and person-centred and be more efficient in public spending. The paper analyses different forms of local service integration, the possible benefits, and the particular roles subnational governments can play in service integration reforms – ranging from national public employment service-led reforms to more locally driven reforms. The paper also analyses the barriers to service integration and proposes future work to strengthen local service integration.

Cities across the world have been battling a housing crisis in recent decades, with many residents increasingly struggling to find affordable homes, and broader issues arising around tackling homelessness, improving housing quality, and harnessing the role of housing in climate change mitigation. This housing crisis has been exacerbated by the cost-of-living crisis that saw inflation reach record highs in 2022. City mayors can take critical action through their powers over housing, land use, and infrastructure. This paper highlights the systemic issues underlying the housing crisis in cities, and offers inspiring examples of how cities in OECD countries and beyond have been addressing these challenges. It aims to inform the 6th Meeting of OECD Champion Mayors for Inclusive Growth and drive positive change towards more affordable cities and homes for all.

S'appuyant sur les conclusions de Pierre par pierre : Bâtir de nouvelles politiques du logement, ce deuxième volume se penche sur les tendances de fond qui façonnent les politiques du logement dans l'ère post-COVID-19. Le premier chapitre offre une vue d'ensemble en examinant la nécessité de surveiller l'impact de la pandémie sur l'accessibilité du logement, de répondre à la crise énergétique par l’intensification des efforts de décarbonation des logements, de maintenir la résilience du système financier face aux cycles immobiliers et de faciliter l’adaptation des marchés du logement à la montée en puissance du travail à distance et des préoccupations environnementales. Le deuxième chapitre est consacré à la décarbonisation du secteur du logement. Il recommande de combiner tarification du carbone, certification et réglementation de l'efficacité énergétique, et subventions pour atteindre les objectifs de zéro émission nette tout en tenant compte des spécificités du marché du logement. Le chapitre appelle également au déploiement de politiques complémentaires pour limiter les effets négatifs sur les ménages à faible revenu. Le troisième chapitre examine le financement du logement, en mettant l'accent sur la tension entre le soutien aux emprunts hypothécaires et la promotion de la résilience financière. Il aborde également l'essor du financement non bancaire de l'immobilier et le soutien que les marchés du crédit hypothécaire peuvent apporter à la décarbonisation du logement. Le quatrième chapitre, qui explore la manière dont le nouvel équilibre entre vie professionnelle et vie privée, rendu possible par l'essor du travail à distance, remodèle la demande de logements, propose un ensemble d’ajustements des politiques urbaines pour répondre à ce changement. Dans l'ensemble, le rapport fournit un large éventail d’options de réforme pour améliorer les politiques de logement dans le monde post-pandémique.

As a European Green Capital 2023, Tallinn has a unique momentum to set the foundations for its transition from a linear to a circular economy. The newly created Circular Economy Department in the city administration is a signal of this transformation. The city conceives the circular economy as a means to advance environmental goals while generating opportunities for job creation and stimulating innovation through a systems approach. This report summarises the findings from a 20-month policy dialogue between the OECD, the city of Tallinn and stakeholders from public, private and non-profit sectors. It provides the main components of existing circular economy initiatives promoted in Estonia and in the city of Tallinn, key challenges and policy recommendations to help the city develop its long-term vision on the circular economy, setting targets for the future.

This report provides a global assessment and outlook on wildfire risk in the context of climate change. It discusses the drivers behind the growing incidence of extreme wildfires and the attribution effect of climate change. It outlines the environmental, social and economic impacts of wildfires by illustrating the losses and costs observed during recent extreme wildfire events. Building on this, the report presents the findings of a cross-country comparative analysis of how countries’ policies and practices have evolved in recent years in light of observed and projected changes in wildfire risk. The analysis draws on in-depth case studies conducted in Australia, Costa Rica, Greece, Portugal and the United States. The report underlines the urgent need for governments to scale up climate change adaptation efforts to limit future wildfire costs.

Au cours de ces trois dernières années, les multiples crises mondiales et l’impératif de plus en plus urgent de limiter le changement climatique ont mis les modèles actuels de coopération pour le développement à rude épreuve, sans doute la plus rude depuis des décennies. L’objectif d’un monde meilleur pour tous semble plus difficile à atteindre, compte tenu des nouvelles tensions budgétaires, de l’impératif de fournir des biens publics régionaux et mondiaux, des besoins humanitaires exacerbés et des contextes politiques toujours plus complexes. La critique des racines, de la motivation et du fonctionnement du système international de l’aide se traduit par des appels à un changement radical, qui se manifeste, par exemple, dans les mouvements visant à s’attaquer à l’héritage colonial et au racisme dans ce secteur. Cette édition du rapport Coopération pour le développement, qui marque son 60e anniversaire, dresse un état des lieux de ces défis, et propose des pistes à suivre pour l’avenir selon quatre lignes d’action : honorer les engagements, financiers et autres, déjà pris, soutenir une transformation pilotée à l’échelon local dans les pays partenaires, moderniser les modèles d’activité et pratiques de gestion financière, et rééquilibrer les relations de pouvoir dans la prise de décisions et les partenariats à l’échelle internationale. Ce rapport s’appuie sur les réflexions de chefs d’État, de dirigeants d’organisations internationales, de praticiens, d’universitaires et de la société civile, en mettant particulièrement l’accent sur les voix qui représentent des expériences variées et des points de vue de pays à revenu faible ou intermédiaire et de leurs populations.

Ce rapport a pour but d’appuyer la mise en œuvre de l’approche contractuelle pour les relations entre niveaux de gouvernement au Maroc ; l’appropriation par les Régions de leurs compétences propres ; le renforcement de la cohérence des stratégies de développement territorial entre État et Régions ; le dialogue entre les parties prenantes à la réforme de la Régionalisation avancée ainsi que le partage d’expériences avec les pairs. Enfin, est proposée une Checklist des priorités pour un contrat Etat-Région visant le développement territorial inclusif, durable et résilient, sur la base des meilleures pratiques contractuelles observées au Maroc ainsi que dans les pays-membres de l’OCDE.