Emploi et gestion publics
Notre travail sur l'emploi public et la gestion explore la manière dont les gouvernements peuvent exploiter la capacité de leur main-d'œuvre pour atteindre les objectifs politiques et promouvoir les principes de bonne gouvernance.
Shaping the future of work in the public sector
OECD Recommendation outlines how countries can ensure their public services are fit for purpose for today’s policy challenges, and capable of taking the public sector into the future.
Open Government Data Report
New report analyses open data policies in OECD countries & assesses governments’ efforts to enhance the availability, accessibility and re-use of open government data.
Digital Government Review of Argentina
This review highlights the efforts taking place in Argentina to digitalise and improve data governance in its public sector and build the foundations for a digital government.
Digital Government Review of Slovenia
Staff development
Read more about recruitment, learning, performance and talent management systems to build skilled and motivated public workforces.
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Case Studies, Data, Tools
Flexible
Read more about worker mobility, remote working policies, and employment terms and conditions that help the public service to access the skills it needs, when it needs them.
©OECD
Case Studies, Data, Tools
Forward-looking
Read more about the use of strategic workforce planning, based on data analytics and business strategy, to prepare for an uncertain future.
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Case Studies, Data, Tools
Inclusion & diversity
Read more about the use of data and tools to build inclusive and diverse public services that improve performance and innovation.
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Case Studies, Data, Tools
Leadership
Read more about leadership competencies and the policies that promote and enable effective public service leaders.
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Case Studies, Data, Tools
Skills
Read more about emerging technical and cognitive/social skills needed to drive performance and learning.
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Les professionnels des ressources humaines
La majorité des pays membres de l’OCDE sont dotés d’une agence centrale de gestion des ressources humaines responsable d’une partie au moins des fonctions essentielles de gestion des ressources humaines.
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Gestion prévisionnelle des effectifs
La gestion stratégique des ressources humaines permet aux pouvoirs publics d’adapter leurs effectifs à leurs objectifs. Ils peuvent ainsi employer aux postes appropriés le nombre adéquat d’agents possédant les compétences voulues.
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Performance et leadership
Comme dans n’importe quelle organisation, les performances du secteur public dépendent de son personnel : ses aptitudes et compétences, ainsi que la capacité des dirigeants à inciter le personnel à tout mettre en œuvre pour atteindre les objectifs de l’organisation.
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Changement de direction de production et l'amélioration des politiques du personnel dans la fonction publique, intégré avec les réformes budgétaires et autres, peuvent améliorer la réactivité du gouvernement et la prestation efficace des services publics.