Emploi et gestion publics
Notre travail sur l'emploi public et la gestion explore la manière dont les gouvernements peuvent exploiter la capacité de leur main-d'œuvre pour atteindre les objectifs politiques et promouvoir les principes de bonne gouvernance.
Staff development
Read more about recruitment, learning, performance and talent management systems to build skilled and motivated public workforces.
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Case Studies, Data, Tools
Flexible
Read more about worker mobility, remote working policies, and employment terms and conditions that help the public service to access the skills it needs, when it needs them.
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Forward-looking
Read more about the use of strategic workforce planning, based on data analytics and business strategy, to prepare for an uncertain future.
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Inclusion & diversity
Read more about the use of data and tools to build inclusive and diverse public services that improve performance and innovation.
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Leadership
Read more about leadership competencies and the policies that promote and enable effective public service leaders.
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Skills
Read more about emerging technical and cognitive/social skills needed to drive performance and learning.
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Publications
- Ageing and Talent Management in European Public Administrations (2021)
- The Public Sector Pay System in Israel (2021)
- Strengthening Governance of EU Funds under Cohesion Policy (2020)
- OECD review of Benchmarking Civil Service Reform in Kazakhstan (2018)
- Skills for a High Performing Civil Service (2017)
- Innovation Skills in the Public Sector: Building Capabilities in Chile (2017)
- Engaging Public Employees for a High-Performing Civil Service (2016)
- Dominican Republic: Human Resource Management for Innovation in Government (2015)
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Sujets principaux
- Recommandation de l'OCDE
- Diversité et inclusion
- Public sector leadership
- Planification et gestion des effectifs
- Compétences et capacité
- Groupe de travail PEM
- Search by date
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Focus
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Les professionnels des ressources humaines
La majorité des pays membres de l’OCDE sont dotés d’une agence centrale de gestion des ressources humaines responsable d’une partie au moins des fonctions essentielles de gestion des ressources humaines.
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Gestion prévisionnelle des effectifs
La gestion stratégique des ressources humaines permet aux pouvoirs publics d’adapter leurs effectifs à leurs objectifs. Ils peuvent ainsi employer aux postes appropriés le nombre adéquat d’agents possédant les compétences voulues.
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Performance et leadership
Comme dans n’importe quelle organisation, les performances du secteur public dépendent de son personnel : ses aptitudes et compétences, ainsi que la capacité des dirigeants à inciter le personnel à tout mettre en œuvre pour atteindre les objectifs de l’organisation.
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Changement de direction de production et l'amélioration des politiques du personnel dans la fonction publique, intégré avec les réformes budgétaires et autres, peuvent améliorer la réactivité du gouvernement et la prestation efficace des services publics.